随着客户需求的多样化和跨行业竞争的激化，零售业所处的环境也在日益变化。在此背景下，为面向2020年实现进一步发展，我们制定了“永旺集团中期经营计划（2014～2016年度）”，并集全集团之力，推进向“亚洲”、“都市”、“老龄”、“数码”四大发展领域转型以及“以商品为本的改革”。去年，我们对集团组织架构实施了一系列改革，包括将The Daiei, Inc.（大荣）作为全资子公司、将Welcia Holdings Co.,Ltd.作为合并结算子公司、成立了United Super Market Holdings Inc.等。另一方面，我们着手将总公司的功能集约化，以便让经营执行工作更加灵活、高效。此外，我们还推动了以事业公司为中心的体制建设，在加固集团发展基础的同时，不断加强集团的综合实力。

在这个体制下，我们在推动事业公司自主经营并深度发展植根地区的经营的同时，将“综合百货超市（GMS）改革”、“食品超市（SM）改革”等定位为集团重点课题，推动经营改革。为取得飞跃性发展，我们还将加速推动“四大转型”、“ 以商品为本的改革”等集团共同战略工作的开展。

在经济发展显著的亚洲，我们继越南和柬埔寨之后，于今年新开设了作为印度尼西亚1号店的购物商城。为了满足当地顾客的需求，我们将联合各集团公司，发挥集团综合实力，通过多种经营形态推动业务开展。此外，在商品方面，我们将针对中国和东南亚各国的顾客，根据地区特点单独开发“TOPVALU（特惠优）”品牌商品。与日本同样，在听取顾客建议的基础上，为顾客提供“安全、安心”的商品。

在大家的支持下，永旺集团的成员企业已超过300家，开展业务的国家达到13个，今年的合并营业收益目标为8万亿日元。为了成为真正的亚洲第一超大型广域零售企业，永旺将继续秉承“以顾客为原点，追求和平，尊重人类，贡献地区”这一永恒理念，集全集团之力不断迎接新的挑战。